TUGAS REVIEW JURNAL SDM

Review Jurnal human resource management

Judul	The Impact of Strategic Human Resource Management on Organizational Performance
Jurnal	Economia. Seria Management
Volume & Halaman	Vol. 17, Edisi 2
Tahun	2014
Peneliti	Luftim CANIA
Alamat Jurnal Peneliti	Phd.Candidate, European University of Tirana, Albania, E-mail: luftimcania@yahoo.com
Reviewer	Masayu Nabila S.A (24215059)
Tanggal	18 oktober 2018

Latar Belakang	Organisasi berusaha menciptakan banyak persaingan di antara mereka, mengambil lebih banyak pasar, lebih banyak pelanggan, lebih banyak penjualan, dll. Perubahan cepat yang berasal dari globalisasi, kemajuan sistem informasi dan faktor-faktor lain telah menyebabkan persaingan yang lebih tinggi. Banyak organisasi yang didorong oleh pasar untuk menetapkan tujuan mereka dalam kinerja. Beberapa dari sasarannya adalah: pengurangan biaya, mencapai tingkat penjualan, meningkatkan jumlah pelanggan, meningkatkan persentase pasar, meningkatkan produktivitas dan kualitas, produk inovatif. Terwujudnya tujuan tersebut akan tercapai melalui organisasi manajemen sumber daya manusia. Tenaga kerja, sebagai kunci keberhasilan, akan memungkinkan pencapaian penampilan organisasi. Sumber daya manusia dianggap sebagai salah satu sumber paling penting dari perusahaan saat ini. Manajemen sumber daya manusia lebih penting daripada sumber persaingan lain karena orang-orang ini menggunakan aset dalam organisasi, menciptakan daya saing dan menyadari tujuan. Jadi pertama, organisasi harus memahami harapan tenaga kerja mereka untuk mencapai kinerja yang diinginkan. Realisasi harapan karyawan akan memungkinkan perilaku yang diinginkan karyawan dalam organisasi. Beberapa hasil yang diinginkan organisasi dalam mengelola tenaga kerjanya adalah: kompetensi, kerja sama karyawan dengan manajer, kerja sama karyawan di antara mereka, menunjukkan kemampuan karyawan; motivasi, komitmen, dan kepuasan,sikap dan kehadiran perilaku karyawan.
Tujuan Penelitian	Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengamati secara dekat bagaimana penerapannya dalam praktek aspek teoritis strategis manajemen sumber daya manusia untuk pencapaian kinerja organisasi, untuk mengamati apakah organisasi menggunakan strategi manajemen sumber daya manusia untuk pencapaian tujuan kinerja mereka dan mengamati pentingnya strategi dalam organisasi dan kinerja karyawan.
Subjek Penelitian	Studi ini difokuskan pada kota Durres. Ini adalah kota kedua di Albania untuk kepentingan dalam berkontribusi pada ekonomi Albania. Pengumpulan data adalah terkonsentrasi di dua sektor, yaitu: sektor manufaktur dan sektor jasa. Hal ini membutuhkan sampel data untuk memberikan informasi yang komprehensif tentang praktik dan strategi sumber daya manusia organisasi dan kinerja tingkat perusahaan. Jadi, sampel yang saya menganalisis 30 organisasi, yang terdiri dari 16 organisasi sektor jasa dan 14 organisasi lainnya adalah sektor produksi.
Landasan Teori	HRM strategis adalah suatu proses yang melibatkan penggunaan pendekatan menyeluruh untuk pengembangan strategi SDM, yang terintegrasi secara vertikal dengan strategi bisnis dan secara horizontal dengan satu sama lain. Strategi ini menentukan niat dan rencana yang terkait dengan pertimbangan organisasi secara keseluruhan, seperti efektivitas organisasi, dan aspek-aspek yang lebih spesifik dari manajemen orang, seperti; sumber daya, pembelajaran dan pengembangan, penghargaan dan hubungan karyawan. HRM strategis berfokus pada tindakan yang membedakan perusahaan dari pesaingnya (Purcell, 1999). RM strategis memiliki fokus yang jelas dalam mengimplementasikan perubahan strategis dan menumbuhkan keterampilan dasar organisasi untuk memastikan bahwa organisasi dapat bersaing secara efektif di masa depan (Holbeche, 2004).
Metode Penelitian	Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Primer (kuesioner). Kuesioner ini diselesaikan oleh manajer umum dan dalam beberapa kasus bahkan oleh manajer sumber daya manusia. Dalam penelitian ini juga dilakukan melalui pengumpulan data dan analisis berbagai publikasi di bidang ini. Metode sekunder, merujuk berbagai publikasi itu telah dibuat di bidang ini tentang studi empiris, berbagai perdebatan akademis dan analisis temuan yang berbeda. Publikasi ini telah dipublikasikan di berbagai jurnal, konferensi dan buku.
Hasil Penelitian	Hasil penelitian adalah konsep kinerja organisasi dan strategi manajemen sumber daya manusia. Pengetahuan teoritis ini diterjemahkan dalam implementasi praktis dalam organisasi-organisasi   ini. Dari 30 organisasi muncul bahwa 26 (87%) dari mereka akrab dengan konsep dan implementasi di mereka organisasi. Organisasi-organisasi ini memiliki strategi khusus untuk mengelola manusia sumber daya. Sementara 4 (13%) dari organisasi lain tidak terlalu akrab dengan implementasi konsep organisasi. Organisasi-organisasi ini tidak memiliki strategi sumber daya manusia. Organisasi-organisasi   ini tidak menerapkan strategi yang memadai, yang berarti bahwa yang diperlukan kinerja bisa sulit dicapai. Kinerja organisasi akan memiliki dampak dari manajemen strategissumber daya manusia. Dari 30 organisasi, 21 (70%) organisasi telah terbukti secara signifikan mengubah kinerja mereka melalui manajemen strategis manusia sumber daya, sementara lima (16,7%) organisasi mengakui bahwa organisasi itu telah terjadi perubahan kecil dalam kinerja mereka. Keempat (13,3%) organisasi tidak memiliki dampak pada kinerja organisasi oleh sumber daya manusia strategispengelolaan. Organisasi-organisasi ini tidak memiliki strategi bisnis asli dan manajemen sumber daya manusia.
Kesimpulan	Organisasi berusaha menciptakan banyak persaingan di pasar, mencapai untuk mengelola sumber daya manusia mereka mencapai kinerja organisasi yang diperlukan dalam. Beberapa sasarannya adalah pengurangan biaya, mencapai tingkat penjualan, meningkatkan jumlah pelanggan, meningkatkan persentase pasar, meningkatkan kualitas produk, produk inovatif, meningkatkan produktivitas. Sumber daya manusia memainkan peran penting dalam mencapai indikator kinerja ini. Tetapi sebelum itu, organisasi harus menyadari harapan yang dibutuhkan dari karyawan dan sehingga karyawan menunjukkan keterampilan mereka, termotivasi dan berperilaku dengan cara yang diperlukan oleh organisasi untuk mencapai kinerja. HRM strategis adalah proses rinci untuk manajemen sumber daya manusia di seluruh organisasi yang terintegrasi dengan strategi keseluruhan organisasi. Ini memungkinkan organisasi memiliki karyawan dengan keterampilan yang tepat dan menempatkan mereka dalam posisi sesuai dengan tingkat kualifikasi dan keterampilan mereka. Penulis yang berbeda telah mencoba memberikan definisi yang berbeda untuk kinerja organisasi. Secara umum, kinerja organisasi terkait dengan pencapaian tujuan yang dibutuhkan oleh organisasi. Mencapai kinerja organisasi adalah hasil dari perilaku karyawan dalam organisasi. Kebijakan dan praktik organisasi memotivasi karyawan dan mereka memberi dampak pada kinerja organisasi. Beberapa di antaranya adalah: perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, kompensasi, manajemen kinerja dan hubungan karyawan. Hubungan antara HRM Strategis dan kinerja organisasi telah dikembangkan oleh penulis Michael Armstrong. Menurutnya, kinerjanya adalah fungsi dari Kemampuan + Motivasi + Peluang (AMO). Dengan mencapai harapan karyawan, itu akan mencapai kinerja yang dibutuhkan oleh organisasi. Organisasi perlu mempertimbangkan sumber daya manusia sebagai alat untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang diperlukan untuk menciptakan kebijakan dan praktik yang tepat. Juga, wewenang dan tanggung jawab harus melibatkan seluruh organisasi yang bekerja sebagai satu tim dan tidak memfokuskan hanya pada manajer. Strategi manajemen kinerja harus fokus pada pengembangan proses yang berkelanjutan dan fleksibel. Penelitian ini menganalisis 30 organisasi, yang 16 adalah sektor jasa dan 14 di sektor manufaktur. Struktur penelitian adalah sebagai berikut: a.  Organisasi tahu konsep kinerja organisasi dan strategis manajemen sumber daya manusia. Pengetahuan teoritis ini diterjemahkan dalam implementasi praktis dalam organisasi-organisasi ini. Dari 30 organisasi muncul bahwa 26 (87%) dari mereka akrab dengan konsep dan implementasi di mereka organisasi. Organisasi-organisasi ini memiliki strategi khusus untuk mengelola manusia sumber daya. Sementara 4 (13%) dari organisasi lain tidak terlalu akrab dengan implementasi konsep organisasi. Organisasi-organisasi ini tidak memiliki strategi sumber daya manusia. b. Kinerja organisasi akan memiliki dampak dari manajemen strategis sumber daya manusia. Dari 30 organisasi, 21 (70%) organisasi telah terbukti secara signifikan mengubah kinerja mereka melalui manajemen strategis manusia sumber daya, sementara lima (16,7%) organisasi mengakui bahwa organisasi itu telah terjadi perubahan kecil dalam kinerja mereka. Keempat (13,3%) organisasi tidak memiliki dampak pada kinerja organisasi oleh sumber daya manusia strategis pengelolaan.
Saran Reviewer	Untuk organisasi lain yang tidak terlalu akrab dengan implementasi seharusnya Manajer dan karyawan lain dari organisasi harus bekerja bersama untuk bersama-sama berkomitmen untuk mencapai kinerja. Strategi manajemen kinerja harus fokus pada pengembangan menjadi berkelanjutan dan proses fleksibel yang melibatkan para manajer dan semua organisasi yang beroperasi sebagai satu tim dan berpartisipasi dalam perencanaan strategis dan mempengaruhi arah strategis dari perusahaan sebagai anggota manajemen puncak yang sama-sama berhak agar kinerja akan berhasil diterapkan mencapai kepuasan kinerja organisasi dari menjangkau karyawan, motivasi mereka, manajemen SDM yang efektif dengan produksi produk berkualitas tinggi.
Kekuatan Penelitian	Literatur teoritis yang sangat besar di bidang manajemen sumber daya manusia berdasarkan premis yang cocok membuat banyak perbedaan yang mencolok sehingga lebih banyak pekerjaan di bidang ini. pelacakan ini lebih mudah dari strategi sumber daya manusia dan strategi adaptasi dengan praktik dan praktik sebelumnya yang harus diikuti untuk implementasi kinerja.
Kelemahan Penelitian	Literatur mengungkapkan bahwa penelitian ke dalam kinerja HRM belum menentukan spesifik dan makna yang tepat untuk membangun kinerja organisasi. Kemudian data yang di tunjukkan hanya hasil penglolaan saja (berupa informasi).

  

 Sumber: http://management.ase.ro/reveconomia/2014-2/14.pdf